上半年工作總結(jié)
董事長(zhǎng)李滔發(fā)言
在全球面臨考驗(yàn)的時(shí)代里，我司全體員工積極克服困難、搶抓新機(jī)遇、奮迎新挑戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)新使命、展示新作為，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)季度規(guī)劃的圓滿收官。
一是經(jīng)營(yíng)工作逆勢(shì)有為
我司資質(zhì)升級(jí)，從去年到目前為止陸續(xù)升級(jí)了七個(gè)資質(zhì)。今年取得了《防水防腐保溫工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)》；福特全資子公司湘孚《安全生產(chǎn)許可證》延期成功等等。我司房建二級(jí)即將升為一級(jí)。由此可見(jiàn)公司實(shí)力持續(xù)凸顯，任務(wù)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)彰顯，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)持續(xù)增強(qiáng)，任務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。下一步計(jì)劃在武漢、廣州、寧波市等地設(shè)立分公司。我們福特將走出湖南，面向全國(guó)。
二是施工生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)
完成產(chǎn)值再創(chuàng)新高，管控體系持續(xù)完善，現(xiàn)場(chǎng)施工有序受控，為企業(yè)創(chuàng)譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。各大項(xiàng)目施工進(jìn)度按計(jì)劃逐步有效推進(jìn)，各部門積極配合，持續(xù)關(guān)注，做到安全高效生產(chǎn)施工。
三是企業(yè)管理穩(wěn)健有為
管控能力持續(xù)增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理持續(xù)規(guī)范，經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控有效加強(qiáng)。建立健全公司管理制度，完善員工福利，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理調(diào)整會(huì)議制度及談話制度。對(duì)于員工我們要做到勞有所獲，心有所居。對(duì)于公司我們要站在公司角度考慮問(wèn)題，一切以公司利益出發(fā)，只要大家萬(wàn)眾一心，公司定能大展鴻圖。員工的福利也會(huì)水漲船高。
我司在全體員工共同的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧穗A段性的進(jìn)步，本年上半年已超越去年全年的業(yè)績(jī)。但還需要大家緊密合作，提高工作效率，開(kāi)拓視野，動(dòng)員全員拓展業(yè)務(wù)，眾人拾柴火焰高。今年務(wù)必完成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人軍令狀。
一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
一個(gè)有實(shí)力有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，一定是有優(yōu)良的企業(yè)文化。通過(guò)我們用心打造和宣傳，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)到我們的專業(yè)，專心，值得依賴。對(duì)員工我們是大家庭，通過(guò)團(tuán)建、生日禮，晉升機(jī)會(huì)等行為，給員工充足的歸屬感、安全感，成就感。
二是資源的整合和充分利用
俗話說(shuō)：人有多大膽，地就有多大產(chǎn)。不怕做不到，就怕想不到。加強(qiáng)目前擁有的國(guó)企央企之間的深度合作，充分開(kāi)發(fā)資源，讓資源利用最大化。擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)企業(yè)間的合作，做好集團(tuán)公司的資源整合和調(diào)整。
三是加強(qiáng)人員儲(chǔ)備及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。在目前公司的大好前景下，為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，必須儲(chǔ)備業(yè)務(wù)、技術(shù)人才，打造精良的先進(jìn)的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
四是提高團(tuán)隊(duì)整體文化及行業(yè)資質(zhì)
為了提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，積極號(hào)召大家多學(xué)習(xí)，多撐握專業(yè)技術(shù)知識(shí)。公司會(huì)定期安排培訓(xùn)和考試。
創(chuàng)新探索多種項(xiàng)目管理模式，推行多項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理新舉措，構(gòu)建立體成本管控體系，有效應(yīng)對(duì)和化解內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)了專業(yè)化分公司機(jī)構(gòu)重組與體系重塑。
一是上半年工作總結(jié)
1、健全總公司賬務(wù)體系，徹底扭轉(zhuǎn)以前的統(tǒng)計(jì)核算模式。
2、根據(jù)國(guó)家當(dāng)前的稅控重點(diǎn)，強(qiáng)化了公司在納稅環(huán)節(jié)的“四流混亂”現(xiàn)象，規(guī)范了公司的稅負(fù)水平。
3、建立高新技術(shù)企業(yè)“研發(fā)支出”核算系統(tǒng)，達(dá)到了“加計(jì)扣除”政策標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立、健全岳陽(yáng)分公司、汨羅分公司賬套體系，達(dá)到了公允、合理的核算標(biāo)準(zhǔn)。
5、調(diào)整了自公司成立以來(lái)的賬務(wù)，確保達(dá)到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
6、規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。
二是下半年工作展望
1、以視頻或現(xiàn)場(chǎng)模式，舉辦若干次員工（尤其是業(yè)務(wù)員）稅務(wù)培訓(xùn)。
2、規(guī)范“稅籌平臺(tái)”的納稅事項(xiàng)，力求達(dá)到“實(shí)質(zhì)合法”，堅(jiān)決確保“形式合法”。
3、加強(qiáng)分公司的財(cái)稅管理，消除分公司的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)的資金統(tǒng)籌，提升公司的融資水平。
我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，在工作中按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)。
一是注重工作方式方法
增強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。未來(lái)工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署。根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人。
二是突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
上半年成功申辦下來(lái)了多項(xiàng)資質(zhì)。項(xiàng)目投標(biāo)有序進(jìn)行，上半年項(xiàng)目中標(biāo)金額達(dá)到1700余萬(wàn)元。本部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，為了高效開(kāi)展工作，必須著眼大局，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，有條不紊推進(jìn)工作。
三是注重質(zhì)量，講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)”字。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。
四是下半年工作展望
為了迎接12月份資質(zhì)改革，必須充分做好準(zhǔn)備，時(shí)刻關(guān)注最新的資質(zhì)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備改革工作。在投標(biāo)中繼續(xù)擴(kuò)展自身學(xué)習(xí)知識(shí)面，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑部的投標(biāo)管理辦法和規(guī)章制度以及不同類別項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)能力，多與不同專業(yè)領(lǐng)域公司接觸相互學(xué)習(xí)與探索。我部全體員工將繼續(xù)保持不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷創(chuàng)新的三大精神，為公司不斷壯大與宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的道路中不忘初心砥礪前行。
總經(jīng)辦副總經(jīng)理余岳勝發(fā)言
安裝工程部經(jīng)理聶佳祥發(fā)言
各部門負(fù)責(zé)人均做了精彩而深刻的發(fā)言。針對(duì)以往的工作做了系統(tǒng)的匯報(bào)，對(duì)下半年的工作做了精心的安排和規(guī)劃。對(duì)未來(lái)的工作有充足的準(zhǔn)備和熱情。相信福特前程似錦，再創(chuàng)輝煌！
回顧2021年上半年工作，公司全體領(lǐng)導(dǎo)員工始終保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心，用實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、拼搏、奉獻(xiàn)再次書寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的華美篇章。重點(diǎn)樣板項(xiàng)目案例有：
下半年工作規(guī)劃
展望未來(lái)，公司必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)做決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬、施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的全面增長(zhǎng)。力爭(zhēng)完成或超越年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。
一
堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展第一動(dòng)力
公司集合優(yōu)勢(shì)資源，不斷加大創(chuàng)新的力度、廣度和深度。在經(jīng)營(yíng)模式上，逐步完善投資業(yè)務(wù)體系建設(shè)。在管理體系上，繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)治理體系，構(gòu)建科學(xué)完善的管控運(yùn)行機(jī)制。
二
倡導(dǎo)開(kāi)放發(fā)展合作共贏
公司秉承開(kāi)放的態(tài)度，強(qiáng)化合作意識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、制度，持續(xù)拓寬全球視野、創(chuàng)新管理思維、提升管理水平。
新時(shí)期提出新要求，新機(jī)遇賦予新使命。2021下半年，讓我們福特整理行裝再出發(fā)，繼續(xù)以實(shí)干的精神、拼搏的激情、進(jìn)取的意志創(chuàng)造更加驕人的成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)！
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